Unser Weg
Stehen einem Unternehmen alle Mittel und Wege offen, um seine Ziele zu erreichen? Nein! Manche Methoden lehnen wir ab, obwohl sie Probleme lösen könnten. Beispiele: Personalabbau und Produktionsverlagerung. Beide können Kosten senken, und doch vermeiden wir sie. Ein weiteres Beispiele sind Rüstungsgeschäfte. Wir wollen sie nicht, auch wenn sie Umsatz und Gewinn bringen könnten. Der Grund dafür sind Werte, die wir achten, schützen und bewahren. Diese Werte wurzeln in bestimmten Vorstellungen von Solidarität und Verantwortung.
Siedle tut nicht alles, was Umsatz und Gewinn verspricht.
Werte sind Fundament und Orientierungsrahmen unseres Handelns. Sie wirken wie Gesetze oder Gebote, setzen Grenzen und Schranken. Die Unternehmensstrategie muss sich innerhalb dieser Grenzen bewegen. Unsere Gesetze und Gebote sind festgehalten im Unternehmensleitbild.
Werte setzen unserem Handeln Grenzen und Schranken.
Die Siedle-Werte sind nicht neu. Sie beruhen auf persönlichen Überzeugungen des Unternehmers Horst Siedle. Sein Unternehmen hat schon immer im Einklang mit ihnen gehandelt. Im Leitbild machen wir uns diese Werte gemeinsam zu eigen. Damit übertragen wir sie vom Unternehmer Siedle auf das Unternehmen Siedle. So bleiben sie gültig – auch für die Zukunft, auch unter schwieriger werdenden Bedingungen und auch nach einem Wechsel in der Unternehmensführung.
Die Siedle-Werte gelten unabhängig von der Person an der Spitze.
© 2017 S. Siedle & Söhne OHG
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