|
| Siedle è un'azienda economica, che lavora puntando al guadagno. Proprietari e dipendenti, infatti, vivono del reddito che producono.
Formano in questo senso una comunità d'interesse. |
|
| È tutto qui? Naturalmente no! Ogni azienda lotta per guadagnare. Chi vuole sapere come Siedle riesce a cavarsela, scoprirà qualcosa di molto interessante. La risposta sta in questioni che non riguardano la ricerca del guadagno fine a se stesso: a cosa serve il guadagno e come si raggiunge? |
Siedle non punta alla pura ricerca del guadagno. |
| Le aziende non sono mai state così libere nella risposta a questa domanda. È vero che dall'esterno agisce una regolamentazione ben definita: leggi, norme, ordinamenti, contratti tariffari, ecc. Tuttavia, l'efficacia di questa regolamentazione tende a scemare. In casi estremi, l'azienda si cerca una sede in una qualche parte del mondo dove le regole fanno al caso suo, oppure minaccia di raggiungere le concessioni desiderate anche a casa propria. |
Domanda decisiva: a chi giova il guadagno? |
| Più importanti, affidabili ed efficaci sono quindi le regole che si dà un'azienda: il suo ordinamento interno, il suo statuto interno. Questo ordinamento è ciò che fa di Siedle l'azienda che veramente è. Chi si confronta con Siedle, non può fare a meno di constatare che Siedle forma una comunità, il cui collante è molto più di una mera lotta verso il guadagno. |
Più importante di regole dettate dall'esterno: l'impegno personale di un'azienda. |
| Le linee guida definiscono i fondamenti della nostra comunità. Indicano, illustrano e chiariscono che cosa fa Siedle. Inoltre, indicano come intendiamo preservare le nostre peculiarità anche in futuro. Questo perché l'arte Siedle di fare economia è non è più una cosa ovvia, ma è minacciata. Chi vuole conservarla, deve lottare. Chi vuole lottare per quest'arte, deve sapere cosa la contraddistingue. |
L'arte Siedle dell'amministrare è minacciata. |
| E un'altra cosa deve sapere: di cosa può fidarsi. Anche in questo caso i valori e linee guida danno risposta. Vale quindi la pena affidarsi a questi valori. La domanda sul come e perché ci si affanna verso un obiettivo non distingue solo le aziende.
Mobilita e motiva anche i dipendenti. |
Ciò di cui possiamo fidarci. |
|
|
