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Aus den Werten ergibt sich das Unternehmensleitbild. Es gibt unserem
Handeln Vorgaben, setzt ihm aber
zugleich Grenzen. Das Leitbild besteht aus sechs Sätzen und lautet: |
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1. Siedle ist ein mittelständisches Unternehmen,
das seiner hohen sozialen Verantwortung
gerecht wird. |
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Siedle bleibt Familienunternehmen und seinen
traditionellen Werten treu. Entscheidend ist,
was dadurch ausgeschlossen wird: Der Verkauf,
die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft, die
Beteiligung von Kapitalgebern wie Banken oder
Investmentfonds.
Das ist keine Selbstverständlichkeit. Siedle hätte
schon Dutzende Male verkauft werden können,
an Angeboten mangelt es nicht. Sie wurden alle
abgelehnt, und das soll so bleiben. |
Siedle bleibt,
was es immer war:
ein Familienunternehmen. |
2. Siedle bewahrt seine Eigenständigkeit und
Selbständigkeit. |
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Investoren, die erst Geld geben und dann die
Geschicke des Unternehmens leiten, kommen
nicht zufällig. Ihre Beteiligung kann zwei Gründe
haben: 1. Entweder wollen sich die Eigentümer
zurückziehen und viel Geld mitnehmen,
oder 2. das Unternehmen erwirtschaftet
nicht genug Gewinn, um investieren zu können.
Dann braucht es fremdes Kapital, weil das
eigene nicht reicht. Und mit dem Kapital
kommen, wenn das Unternehmen Pech hat, die
„Heuschrecken“. Der erste Grund ist bei Siedle
ausgeschlossen. Die Eigentümer wollen das
Unternehmen erhalten, nicht verkaufen.
Und den zweiten Grund müssen wir unbedingt
vermeiden. Wir müssen Erfolg haben und genug
Gewinn erwirtschaften. Nur dann kann
Siedle selbständig bleiben. |
Die Eigentümer
wollen das Unternehmen
erhalten,
nicht verkaufen. |
3. Siedle ordnet seine Wachstumsziele der finanziellen
Stabilität unter. |
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Siedle muss stets ein ausreichendes finanzielles
Polster bewahren, um Stillstand und Rückschläge
auffangen zu können. In schlechteren Zeiten
verschafft uns dieses Polster die notwendige Sicherheit.
Deshalb dürfen wir niemals so viel
ausgeben, dass die Rücklagen aufgezehrt
werden. Nicht einmal, um schnelles Wachstum
zu finanzieren. Es ist keine Kunst, mit viel Geld
Wachstum zu erzeugen – die Kunst besteht in
einem solide finanzierten Wachstum.
Diese Kunst müssen wir beherrschen. |
Kein Wachstum um
jeden Preis: Siedle
braucht jederzeit ein
ausreichendes finanzielles
Polster. |
4. Siedle fördert die Personalentwicklung mit
hoher Priorität. |
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Geld und Maschinen allein schaffen gar nichts.
Wichtiger denn je ist heute das so genannte
„Humankapital“, also die Belegschaft. Deshalb
fördern wir unseren Personalstamm, helfen den
Mitarbeitern bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten
und sorgen dafür, dass wir als Arbeitgeber
attraktiv bleiben. |
Wichtiger denn je:
die Belegschaft. |
5. Siedle sichert den Unternehmensstandort
in Deutschland nachhaltig. |
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Wir verkaufen mehr im Ausland, damit wir in
Deutschland mehr produzieren können. |
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6. Siedle geht mit seinen Marktpartnern und
Kunden stets verlässlich und fair um. |
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Wir suchen unsere Vorteile nicht auf Kosten unserer Partner. Siedle hat diesbezüglich einen guten Ruf, und der soll gut bleiben. Das betrifft beispielsweise die Preisgestaltung, die Lieferbedingungen, den Kundenservice und vieles mehr. Auf Siedle muss Verlass sein – auch wenn das den Verzicht auf kurzfristige Vorteile bedeutet. |
Auf Siedle muss Verlass sein. |
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